Știm cu toții că un sistem solid de management al performanței îmbunătățește performanța generală a organizației prin gestionarea performanței echipelor și angajaților pentru a atinge obiectivele personale și corporative.
Comunicarea și transparența între manageri și angajați sunt esențiale pentru stabilirea obiectivelor și pentru oferirea și primirea unui feedback constant. Folosind feedback-ul, angajații pot înțelege mai bine ce abilități trebuie să dezvolte. De asemenea, primirea feedback-ului îi face pe angajați să-l recunoască și să-l aprecieze, ceea ce duce la o stimă de sine mai mare și la o motivație crescută.
Pe de altă parte, hai să fim sinceri, avem sentimente puternice despre motivul pentru care considerăm că evaluările de performanță sunt o pierdere de timp și, în cele din urmă, nu adaugă niciun valoare angajatului sau organizației. Sunt de acord că organizațiile care au un sistem de management al performanței slab pot avea un efect negativ atât asupra angajaților, cât și asupra managerilor acestora.
Astfel, un proces de management al performanței eficient și bine conceput poate răsplăti angajații și managerii. De asemenea, acesta joacă un rol esențial în gestionarea performanței unei organizații prin:
Asigurându-le angajaților:
- Calea profesională;
- Obiective și motivație;
- Abilități necesare pentru îndeplinirea așteptărilor jobului;
- Ajutorul necesar ca să își atingă întregul potențial;
- Un cadru adecvat pentru avansări și promovări;
- Oportunități de dezvoltare pentru creșterea în carieră;
- Viziuni clare între performanță și compensație;
- Recompense pe o bază corectă și echitabilă;
- Registru istoric al performanței și al parcursului de dezvoltare al angajatului;
- O influență pozitivă asupra satisfacției la locul de muncă, retenției angajaților și loialității, îmbunătățirii productivității și depășirii barierelor de comunicare.
Mai mult decât atât, obiectivele clar definite și evaluările regulate ale performanței individuale pot ajuta la identificarea lacunelor semnificative de competențe, care pot servi la crearea planurilor de instruire și dezvoltare pentru angajați.
De asemenea, dacă angajații sunt mulțumiți, ei devin mai implicați, dedicați, pasionați și împuterniciți. Angajații implicați sunt mai predispuși să facă sugestii sau îmbunătățiri care duc la inovație.
